略微加速

在企业团队当中，奖励是提高管理效能不可或缺的手段，也是最直接有效的员工激励方法，可以使员工获得心理和物质上的满足，从而精神振奋提高工作积极性。但也有企业经常派发奖励，但激励效果了了，这是因为奖励发放不得其法，那怎么奖励员工才能实现有效激励呢？下面是在使用奖励手段时应当注意的技巧，每个企业领导者都应该掌握。

1、根据不同的对象采用不同的奖励方法。如果奖励对象是普通员工，他们的工资比较低，现金奖励的作用十分重要；而如果奖励对象是管理人员和技术人员，他们的工资较高，更看重地位、前途、信任、成就感，对于这样的人给予晋升与人格尊重，鼓励其创新，并放手让其发挥才能，这样会起到更好的激励效果。

2、奖励要有差异性。奖励要做到基本公平，但并不意味着在给予奖励时，职位高低都一样，贡献大小也一样。因为在企业赖以正常运作的结构中，每个人的能力及对企业的贡献大小都是不同的，按照职位高低和贡献大小给予不同的奖励是公平的，也是大家可以接受的

3、安抚未获奖励者。奖励不应该发给全体员工，这样奖励就失去了激励性，而应该发给少量先进员工，这样大部分员工都会产生挫折感和失落感，如果放任不管就会诱发一系列挫折心理和挫折行为，对企业产生极大的负面影响。所以要及时对未获奖者进行心理疏导，把他们的注意力转移到下一次奖励上。

4、设置合理的奖励目标。奖励目标要按照“跳起来摘桃子”的标准来设置，既不能高不可攀，又不能轻易得到，这样才能更好的实现激励。当一个目标过大，需要实现的时间过长，那就要对目标进行分解，将大目标变成一个个小目标，每实现一个小目标都有相应的奖励，这样才能一步步激励员工向着大目标迈进。

另外，在知名猎头公司米高蒲志的官网上，还有许多激励员工的小技巧，都非常的实用，有需要的企业领导者可以去看看。如果企业需要招聘员工的话，也可以委托给米高蒲志，无论是IT招聘、采购招聘、人力资源招聘、供应链招聘、市场营销招聘……，米高蒲志都会根据企业的实际需求推荐最合适的人才。